11月正式在北京成立。
签订首个咨询合同，担任苏州振亚集团申请世界银行贷款财务顾问并顺利完成融资。

提出公司经营策略：大城市、大客户、大项目、大伙伴。
与国家计委（发改委）投资司合作出版发行《BOT项目运作手册》，该书是国内第一本系统介绍BOT项目运作方法的专业著作。
担任日本三井—英国泰晤士联合体竞标成都第六水厂BOT项目的投资顾问，第一次为世界500强公司提供咨询服务。
签约第一个为政府提供顾问服务的项目，担任新疆自治区计委（发改委）托克逊电厂BOT项目顾问。

喜迁新居，从海淀区木材大厦（现中节能大厦）迁入北京金融街通泰大厦，成为第一批入驻金融街的公司。
担任北京第十水厂BOT项目牵头顾问，第一次为中心城市政府提供服务，该项目对之后几年的中国市政公用改革产生重大影响。

担任北京西红门经济适用房市场化融资项目（约200万平方米）顾问，解决了北京南城搬迁所需的低价房源问题，涉足城市开发融资领域。

进行第一次体制改革，确立基础设施投融资咨询、管理咨询和国际业务咨询为主营业务，由三位创始人分别负责，探索公司发展新路径。
联合KPMG华盛顿办公室完成世行和亚行共同提供技援的国家开发银行发展战略项目，该项目为中国几十年的高速发展提供了重要支撑，开启了与KPMG伦敦、香港等地办公室的十余次合作。

在国家计委《中国投资》杂志分12期连载《BOT项目讲座》，全面介绍BOT项目操作层面的有关知识。
受建设部城建司委托进行《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》专题研究，该意见的出台标志着中国的PPP进入了推广阶段。
担任亚行技援国家经贸委/发改委中小企业融资机制研究项目顾问，为解决中国90%以上企业融资难问题发挥了重要作用。
创始合伙人吴钺离职。

基础设施投融资咨询业务走出北京，进入哈尔滨、合肥、杭州、南京等中心城市。
在《中国投资》杂志上开设《城市经营之大岳观》专栏，全面研讨城市经营中所遇到的各种问题和解决方案。

担任亚行技援的柬埔寨中小企业发展政策咨询项目牵头顾问，该项目是中国咨询公司担任亚行国际顾问的第一个非工程类咨询项目。
全面服务北京市的基础设施项目－在当年奥运项目推介会上签约的7个基础设施项目全部由大岳担任顾问。
出版《公用事业特许经营与产业化运作》一书，该书是国内第一部介绍市政公用事业特许经营的专业书籍，为推动我国公用事业市场化改革发挥了作用。
合肥王小郢污水处理厂TOT项目签约，其高溢价受到了行业长期的高度关注。该项目为我国公用事业市场化运作创建了样板，通过竞标确定的水价为行业确立了标杆。
国内第一个轨道交通特许经营项目－北京地铁四号线PPP项目签约，为推动非盈利项目市场化提供了成功的案例。该项目是国内第一个被称为PPP的项目。

被中国水网等媒体评为2005年度中国优秀专业咨询公司第一名。
兰州供水集团股权转让项目因高溢价引起社会广泛关注和对行业的思考，后来网上的信息超过200万条，中央对项目进行专题调研，调研报告肯定了项目成绩。

出版《城市经营之大岳方法》一书，系统介绍大岳在全国数十个公用事业项目运作中积累的经典经验。
房山区长阳镇基础设施投融资规划项目通过中国系统工程学会组织的专家评审，作为系统工程应用于城市开发的典型案例受到专家高度肯定。
公司成立十周年，业务遍及全国18个中心城市，涉及项目投资总额超过1000亿元，专业咨询人员近60名。在湖南举行庆典活动，在湖南宁乡捐建北京大岳希望小学。

成功运作世界上最长海湾大桥特许经营项目—青岛海湾大桥BOT项目。

着手研究城投债务和发展问题，发表系列关于城投的专业文章，成为国内最早关注城投问题的研究机构之一。
创始合伙人周晓立离职。

制定公司发展战略，确立使命、愿景、核心价值观。
进行第二次体制改革，试行部门合伙制，设立基础设施和城市开发两个事业部。
出版《投融资规划》一书，填补了国内新城和开发区建设投融资领域的空白，为政府科学推进城市开发提供了一套行之有效的系统性方法。
福州煤气公司改制、产权转让项目正式签约，此项目是中国燃气行业特许经营标杆项目。
担任云南云投建设公司长期顾问，昆明成为大岳提供服务的第30个中心城市，至此大岳的服务领域覆盖了国内的主要中心城市。
出版《破解城市建设困局—长阳模式解读》，基于成功的咨询案例，系统介绍了运用投融资规划的理念与方法，架起城市规划与建设的桥梁，引领区域科学、可持续发展。

黄山中心城区基础设施投融资规划项目通过专家评审，完成国内第一个以城投公司为主体编制投融资规划的项目。
出版《破解城投公司困局—探索中国经济发展基因》，该书是国内首部站在城市发展与系统科学角度解读城投公司的专著，为城市政府实施城市开发提供了全新的视角。
出版《垃圾处理PPP之中国实践》，该书基于为政府提供咨询的经验，系统地介绍了我国垃圾处理PPP项目融资规范运作的要点，为政府运作垃圾处理PPP项目提供了重要参考。
联合全国多家城投公司在深圳住交会上推出“有机城市/智慧生长”主题展览，引导城市开发走出野蛮生长怪圈。
先后在兰州、锦州等城市担任新城开发总顾问，开拓了咨询服务新模式。
负责北京市十二五规划的五个子课题研究，涉及总投资超过五万亿元。

担任海口市招商引资推介活动策划总顾问，成功举办海口市“十二五”规划纲要暨重大投资项目发布会，首次在国内提出并实践“系统招商”概念。
完成西宁市供水集团内控体系设计项目，探索通过提升管理来解决公用企业问题的途径。
研究在深圳地铁六号线项目中采用TOD模式的方案，为国内轨道交通可持续发展提出了解决方案。
举行成立15周年系列庆祝活动，全体员工赴泰国的活动将庆典推向高潮。
结合突发事件暴露出来的问题，总结和完善第二次改革方案，为此后十几年高速发展奠定了体制机制基础。

首都环境建设委员会发布了由大岳协助编制的十二五首都城乡环境建设规划纲要，纲要从生态、设施、环境等多角度创新探索城市发展方向、提升城市品位。
出版《基础设施市场化投融资实务》，该书是中国招标投标协会招标师职业继续教育的指定辅导教材。作者受邀就《基础设施市场化投融资实务》课程录制网络培训课件。
参与创办财政部财政学会中国公私合作（PPP）研究专业委员会并成为创始会员。
在海口国家高新区美安科技新城开发模式研究项目中提出了国家级园区“封闭运营”的开发理念，制定了合理的开发时序，为利用少量政府资金启动园区建设探索了投融资的创新实施路径。
承办第七届中国（国际）水务高峰论坛《水务市场化政策与实践专题》分论坛，还原项目实施和市场化运行的真实面貌，剖析和解读市场化政策。
在中国水利学会等举办的2012年度“水之星”评选活动中荣获2012年度水之星—“最佳咨询服务企业”奖。
由《经济》杂志社等主办的“第三届全国服务业公众满意度专项调研揭晓新闻发布盛典大会”在人民大会堂新闻发布厅举行，荣获“全国工程咨询服务客户满意最佳典范品牌”。
参加第六届中国城市化国际峰会，与中国国际城市化发展战略研究委员会签署战略合作协议，联合发起“寻找中国城市个性”大型公益活动，致力于解决城市发展同质化问题，打造和提升中国城市魅力。

完成郑州中法水务TOT后评估与谈判项目并荣获2012年度中国工程咨询协会颁发的全国工程咨询优秀成果奖二等奖。
启动合肥餐厨垃圾处理特许经营项目，在垃圾处理领域的咨询业务进一步延伸。
南方办事处在深圳正式挂牌成立，后更名为大岳深圳办事处，是大岳在北京之外设立的第一个办公室。
亚行PPP专家Craig Sugden 来访寻求合作，帮助亚行了解了中国该领域的现状。
乌鲁木齐路灯合同能源管理项目正式启动，咨询服务进入新领域。
出版《城镇开发投融资规划实务》，分析了当时城镇建设面临的困局，提出运用投融资规划方法，聚焦资金统筹环节，推进规划的落地。
荣获中国水利学会颁发的“水之星—水务最佳咨询服务企业”奖项。

北京市乡镇污水处理厂打捆招商项目草签，乡镇基础设施建设打捆融资模式获得成功。
与财政部财政学会PPP专委会共同举办《中国PPP沙龙》，沙龙以研讨PPP案例为主题，为期一年、每月举办一次，共12次。国内很多PPP人才都是从参加这个活动入行PPP的。
乌鲁木齐市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目签约，并成为国家发改委第一批试点项目。
出版《城镇化和PPP大岳随笔》。全书立足于城镇化与PPP的中国实践，汇集了大岳近20年来为城市建设提供服务过程中对实际问题的思考。
世界银行PPP专题业务组就PPP业务在中国的发展过程、现状、挑战和趋势等问题来访交流。
总理及两位副总理率团访问俄罗斯，总经理随团出访并向中央领导递交了《关于当前形势下做好PPP工作的建议》。
杭州办事处正式成立。
总经理为住建部市长学院大城市市长班授课，学员包括20个省会及副省级城市和18个地级城市的正副市长。
财政部公布首批30个政府和社会资本合作模式（PPP）示范项目，大岳提供咨询的6个项目入围。
池州市污水处理及市政排水设施购买服务项目签约，成为财政部首批示范项目中第一个落地的项目，被业内称为PPP项目的“池州模式”。

CCTV发现之旅频道播出《影响力人物：中国PPP的推动者——金永祥》。
在深圳成立非盈利研究机构—大岳基础设施研究院，致力于PPP和城镇化相关课题研究，为各级政府制定政策提供决策支持。
财政部PPP中心、发改委经济研究所和英国财政部基础设施局组织召开PPP发展研讨会，总经理应英方邀请主持PPP新发展新方法专题论坛。
《中国PPP示范项目报道》出版。该书汇总了国内主流媒体对十二个典型PPP示范项目的相关报道，对推动PPP健康规范发展具有良好借鉴作用。
中国工程咨询协会公布2014年度全国优秀工程咨询成果奖获奖名单，《城镇开发投融资规划实务》获得全国一等奖。
国家发改委公布13个PPP经典案例，北京地铁四号线PPP项目和合肥王小郢污水厂TOT项目入选。
总经理与国家发改委投资司许昆林司长担任CCTV《对话》栏目嘉宾谈《国家投资大手笔》。
第七次中英经济财金对话PPP圆桌会在北京举行,马凯副总理和英国财政大臣奥斯本共同主持了会议，总经理作为中方对话嘉宾之一与英方进行交流。
财政部公布第二批206个PPP示范项目名单，大岳提供咨询的49个项目入围。
英国基础设施局官员（IUK）来访，总经理与客人就其关心的中国PPP相关问题进行了交流。
与中国建设银行及信达资产管理公司共同发起设立建合投资管理公司，与平安证券共同发起设立平岳基金管理公司。
设立长沙、郑州、西安、成都办事处，与陕西金控集团合资成立陕西金控大岳咨询公司。

与中国建行、平安集团联合主办《中国PPP百人沙龙首届高峰论坛》，财政部金融司司长和PPP中心主任、住建部城建司副司长、建行副行长、平安总经理等700余人参会。
财政部、英国驻华大使馆和中国法学会在京举办PPP法治建设国际研讨会，总经理受邀主持“PPP项目土地取得的法律问题”专题讨论并做主题演讲。
第二批全国地下综合管廊试点城市名单公布，15个入围项目中大岳提供咨询的占5席。
中国投资协会和中国采购与招标网等评价推出2015年度百强PPP咨询服务机构，荣获第一名。
总经理担任首席专家的国家发改委特许经营立法研究（亚行技援）项目结题，发改委、亚行、财政部、国务院法制办代表对研究成果给予高度肯定。
设立长春、昆明、武汉办事处。
在越南举办公司成立二十周年庆祝活动，出资100万设立高校毕业生PPP论文引导计划。

总经理五次受邀赴中央党校为县委书记班讲授PPP。
联合中英基础设施学院（由发改委与英国财政部共同设立）、伦敦大学学院、中国工程咨询协会、中国对外承包商会,举办一带一路PPP座谈会。
总经理为拉丁美洲国家、孟加拉国等中央政府官员讲授PPP。
哈尔滨地下综合管廊PPP项目获中国工程咨询协会颁发的全国优秀工程咨询成果一等奖，是全国唯一获奖的PPP咨询项目。
担任国家发改委组织的中国PPP咨询论坛副理事长单位。
纪念成立20周年专题片—《大岳，弄潮大时代》发布，在业内引起强烈反响。
举办由中央政府部门、央企、金融机构及民企参加的PPP政策沙龙，新华社记者通过内参将沙龙成果提交中央高层。
发表《中国式PPP的使命与出路》一文，就中国式PPP的重大认识课题进行探讨，以免被错划为隐性债务。

主动应对PPP市场形势巨变，做出经营策略调整，从扩张型经营策略转为稳健型经营策略，储备充足资金作长远打算。
根据经营策略转型需要推进组织变革，从三方面加强能力建设，完善事业部经营机制，增设两个管理部门，研究院加挂质量管理部。
在财政部前四批示范项目中占比达15%，在住建部管廊和海绵城市试点项目中参与度超过35%，市场份额遥遥领先。
在哈尔滨、南京、太原等地设办事处。
积极介入一带一路，在多个国家拓展国际业务机会，成功入选孟加拉国政府PPP咨询服务机构短名单。
司歌—《我们是大岳》正式发布，大岳合唱团录制的司歌在各大音乐平台及网站上线。
“大岳大数据”持续发布《全国PPP管理库动态周报》受到行业欢迎，多次被主流媒体引用，大数据成为咨询团队重要支撑。
住建部市长学院组织大岳专家编著的《城市基础设施投融资的改革创新—PPP的理念与实践》出版。
重视PPP与国情的结合，在全国高校第三届中国PPP学术高峰论坛上举办PEP专场沙龙，就PEP形成较广泛共识。
董事长当选中国财政学会PPP专委会副主任和绩效管理专委会常务委员，同时担任中国招标投标协会特许经营专委会副主任及中国PPP咨询机构论坛副主任。

设南昌、济南等地办事处。
伴随大量PPP项目进入实施阶段，分别在北京、武汉、成都、杭州等地开展了五次公益性绩效管理培训，为PPP全过程保驾护航。
应财政部PPP中心邀请承办第五届中国PPP发展（融资）论坛之“资金统筹模式”分论坛，会后发表了《各方期盼专项债与PPP有机结合》，在业内产生强烈共鸣。
举办第三次高级PPP政策沙龙，邀请中央政府有关部门、央企、金融机构及民企相关负责人参加，根据研讨内容撰写《新建项目PPP运作流程优化探讨》供有关部门立法和修订政策参考。
协助出版《中国式PPP发展纪实》一书。
伦敦大学学院教授、中英基础设施学院原执行院长张倩瑜先生在大岳研究院进行访问研究，将大岳的管理实践作为MBA教案引进国际商学院课堂。
深圳平岳基金管理公司完成战略重组，实现大岳100%控股。

新冠疫情期间坚持为客户提供现场或线上服务，赢得客户赞誉。不减薪、不裁员鼓舞了员工士气，稳定了队伍。
业务创新取得显著成效，PPP业务占比从90%以上降到50%以下，业务多元格局初步成型。
大岳国际在英国伦敦正式开业，前伦敦大学学院教授张倩瑜博士加盟并出任CEO。
自主研发的PPP全过程管理系统正式上线，多家客户开始使用，推动PPP发展进入数字化时代。
新设沈阳、南宁办事处。
出版《论中国式PPP》，在国内第一次较全面论述中国式PPP的使命、本质、愿景等重大课题，并应邀向中共中央党校赠书。
“大岳高校毕业论文PPP引导计划”圆满收官，五年100万元资助153名学生完成PPP相关毕业论文。

大岳党支部成立并组织员工开展建党百年庆祝活动。
举办成立25周年系列庆祝活动，在哈尔滨工业大学设立大岳基豫奖学金。
业务转型基本完成，形成了投融资咨询、管理咨询、工程咨询三大业务板块。
发表《PPP在十四五期间将进入成熟阶段》一文，继PPP的探索阶段、试点阶段、推广阶段、反复阶段和普及阶段后续写PPP发展历程，提出PPP发展进入第六阶段—成熟阶段。
向郑州抗洪救灾捐款、向内蒙额济纳旗抗疫捐赠医用设备、向张家界捐赠防疫物资。
国家发改委首批九个REITs试点项目中，公司提供服务的项目成为首钢绿能、首创水务两项目的底层资产，并作为战略投资人投资首钢绿能REITs。

公司进入第三个发展时期，全面推进二级合伙制。
团队规模创新高，超过2017年的历史最高水平。
超过60%的专业人员因疫情被封控，其中累计封控时间最长的超过了5个月。采用线上办公等多种方式，保证了咨询服务连续性。
配合各地方政府接受全国性PPP专项审计。

深圳市妇儿大厦改造PPP项目、安徽省合肥市十五里河污水处理厂PPP项目成功入选国家发展改革委“盘活存量资产扩大有效投资”典型案例
配合各地客户完成主管部门组织的PPP项目自查和整改
《投资项目管理：中国指南》一书正式出版，大岳四位员工为主要参与作者

探索数字化转型，引入AI技术，提高咨询工作质量与效率
住建部标准定额研究所赴公司开展《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）专题调研，委托大岳完成《特殊类型项目经济评价特点及方法研究课题》
受商务部聘请为斯里兰卡中央政府官员进行PPP模式应用与管理培训

完善公司经营管理架构，设置专职CEO，开始第三次创业
为应对市场下行，暂停分红，公司收入向基层员工倾斜